五金建材行业由于门槛低,无论是制造商,还是销售商都不断有大量的商家涌入。再加上暂时居前的企业,人才缺乏、创新不足,很多企业都遭遇成长的痛点,到最后老板身心俱疲,行业进退两难。五金行业品类繁杂,进出库频繁、无论是库存、销量还是订单进度等,管理起来十分困难。面对种种难题到底如何解决呢?

 

1、组合加工算不清

五金一部分会加工为半成品,工厂需要对其另外暂时存放仓库,并按计划再次取出组装加工,这其中涉及到加工成本、零部件库存等,需要有相应的加工单来核算成本、把控进度。

2、多单位换算难

五金行业,很多产品的出现形态并不是单一的,如螺丝,采购入货的时候可能是根据“个”来进行核算,销售的时候可能由是根据“盒”来进行核算的,多单位的核算方式往往会令数据处理变得非常的繁琐,大大降低了员工的工作效率。

3、跨区域管理

当五金建材企业的门店无法实现跨地域统一管理,库存商品数量、销售业绩、人员工作效率都受到巨大影响,最终导致阻碍企业的发展。

虽然新的经销商和代理商不断涌现,优质品牌投入市场,这对于众多的经代商和制造商而言,利润却越来越微薄。在如此重压力下竞争,传统经销商的营业额和利润也在逐渐下滑,盈利点难寻,救赎与改变问题就在眼前,谁都无法回避,那么该如何自救呢?

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面对现在的市场,你还在使用传统方式去营销管理吗?如何自救,是摆在受波及经销商和渠道商面前最现实的问题。竞争如此激烈的市场,不创新改变,是难以共长存的!

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