企业的信息化管理是一条漫长而崎岖的道理,当然这里也不乏创新的火花。关于信息化建设随企业所处环境、行业的不同而不同。那作为一个成熟的企业,在如今这个大数据浪潮下,对于未来的信息化有何建设性的想法呢?

 

 

500强企业实施导购员的数字化管理?

导购员指厂家、经销商、或第三方外包服务公司派驻到零售终端的驻点销售人员,不同行业或企业的叫法会有所差异,如促销员、BA(beauty adviser,美妆行业的导购员名称)。

 

一方面,导购员群体是离消费者最近的群体,他们的推荐对于销售额、客单价、复购率的提升起到至关重要的作用。

 

另一方面,导购员是离品牌商最远且人数较多的群体,如何管理好、激励好导购员群体往往是各大企业面临的难题。本文就以某500强日化企业的实际操作案例入手,从导购员的考核激励、赋能提效、数字化经营、建立学习型组织四方面为您阐述导购员的管理与效率提升之道。

 

在信息系统的建设过程中积累了大量的数据,这些数据对于传统的医药企业来讲是一个宝贵的资源,因为这些数据积累了业务经验、行业数据和行业标准。站在行业信息化角度来看,如何利用好这些数据成了关键。

 

在信息系统的建设过程中积累了大量的数据,这些数据对于传统的医药企业来讲是一个宝贵的资源,因为这些数据积累了业务经验、行业数据和行业标准。站在行业信息化角度来看,如何利用好这些数据成了关键。

 

 

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