一、ERP系统实施企业内部没有做需求分析和总结。

 

许多公司上管理软件选型前,没有对自身状况做评估,他们中有的人是认为ERP软件商是万能,只要上了生产管理系统则一切都会变得美好无比。还有些人,甚至老总在内都不明白企业内部存在什么问题。上系统后他们知道现实与想象相差太大。所以在ERP系统选型前对企业自身需求分析和规划尤其重要。

 

如何总结ERP系统需求,有两种方法:

 

第一种,内部审查;企业内部组织ERP评估小组,评估小组人员由不同部门人员组成,这些成员必须是最了解本部门工作需求。

第二种,就是找第三方ERP顾问咨询公司,这种一定要找在同行业有丰富经验的人。

 

 

二、对ERP软件商没有合理的审核

 

许多企业没有对ERP系统商进行合理审查,只是一谓听了ERP软件商销售团队的公司介绍、品牌宣传和PPT演求。就像罗永浩说的:“产品有名卖得好,并不一定是产品本身好,可能他的渠道多,宣传做的好”。

这里建议在确定ERP软件商之前,一定要让ERP软件商提供同行案例并就本公司实情陈述方案。

 

三、对所用的ERP系统没有深入的了解

 

很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够,对ERP系统中的很多功能了解的不够全面,很难更快的实现业务目标。解决这个问题,建议做一个ERP系统功能清单,追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。

 

四、对ERP系统实施计划进行评估。

 

做咨询期间,经常遇到这样的客户这样说:“我们公司现在管理很乱,急需上ERP系统,两个星期能搞定吗”?

ERP系统是个管理咨询项目,从软件的选型开始到最终的成功运行至少三个月时间,这还是要在双方配合完美的状态下。

 

五、没有挑选到合适ERP项目主导人和系统管理员。

 

生产管理软件的部署是比较大型的项目,需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。

 

六、对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制

 

ERP系统上线后大多数企业没有合理的培训机制,因为没有培训,很多一线的使用ERP系统的员工不理解企业为什么要上ERP系统,而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份,系统里还需要做一份,这明显是增加了他们的工作量,导致大部分员工抵触ERP系统。所以ERP系统运行过程中合理的培训和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。

 

七、低估了数据精准性对ERP系统的重要性

 

ERP系统行业流传这样一句话,如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么,处理数据也是垃圾,足见数据对于ERP系统的重要性。

如果你希望ERP系统成功上线,那么从一开始的所有的数据都要是精准的,并适当的设置参数,最大限度降低错误的出现。

 

八、采用一劳永逸的方法

 

ERP系统它再强大、灵活也只是管理工具,它本身是无法理解商业逻辑的。更多的时候是要结合企业的管理制度。

 

九、没有定期维护系统。

 

没有定期维护系统,也是很多企业实施ERP系统失败的重要原因,时代在变,企业的发展也在不断的变化,定期维护、完善系统是非常有必要。

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