ERP项目实施规律

规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求上线速度,极有可能造成欲速而不达的结局。

 

规律二:实施计划安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。

 

规律三:追求全而美,偏离ERP项目初忠,往往要付出沉重的代价。

 

规律四:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

 

规律五:信息项目要对每一个管理环节做结果评审,过程对了,结果才能对;相反,结果完成了,过程不一定对。

 

规律六:企业不要过分强调自身的个性特点,不然会将整个项目拖拉至千里之外。

 

规律七:所建立项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心,即实施顾问。

 

规律八:新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程,所有的人都难以避免进入厌恶期,项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

 

规律九:ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式优化的过程,与其说是ERP项目实施的失败,还不如说是企业内部管理改革失败。

 

规律十:沟通不畅是项目失败的最大原因,因此实施顾问对企业的深度调研至关重要。

 

规律十一:在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中,双方的信任是项目成功的保障,默契配合是项目组最大的财富。

 

规律十二:ERP的实施过程是企业信息化管理理念和软件操作知识转移过程,项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户,因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复软件操作培训。

 

规律十三:一把手的支持是项目成功的关键,他是推动项目的总指挥。好比一场音乐会,没有一个音符是乐队总指挥演奏的,但发出任何一种不和谐的声音,乐队总指挥都难辞其咎。

 

规律十四:ERP是横跨在企业销售、生产、财务、采购、人事之上的综合管理系统,是建立一套现代企业管理模式,是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情,而是需要全员参与的一项系统工程。

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