一个工程项目管理系统必定是能够进行成管控和施工进度管理的,利用好项目管理软件可以为实时计算成本控制情况,便捷汇报工程项目进度。提高项目人员之间的工作协调调配提高工作效率等作用,那要达到这些效果,一个项目管理软件需要具备哪些功能呢?

 

 

从项目管控的各个模块那划分的话,我们的工程项目管理软件一般会包含进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等子系统,通过各个子系统之间的互相协调以保证项目各个环节的良好管控。

 

 

1.项目进度管理

进度管理是项目管理中老大难的问题,多项目的进度管理更是这样子。项目的进度控制是项目中与质量、成本三大目标并列的目标控制之一,进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位,进度管理的好坏将直接影响项目能否实现进度目标,也将直接影响到项目的效益。进度管控系统能够通过系统直观的了解项目整体进度,精准核算各个工程活动的时间参数,对可能出现工期延后的情况提早预测。

 

 

2、成本管控系统

 

通过成本管控系统通过对各个工期分析计算出各个成本对象、成本项目在不同时间区域内的计划成本值和实际成本值。实时监控进行中工程的实际成本支出和成本预期比列,如果出现超预算情况也可以及时作出预测,已给出对策

 

 

3、质量管理系统

 

对于一个工程来说成本控制得当,进度按时完成无疑是重要的,但是一个项目的质量是否合格,才是一个项目成功与否、一个企业生存与否的重中之重。项目管理软件可以根据质量管理规范和标准评定每一个项目进程的质量是否满足要求,系统详细记录质量检测的标准,施工过程的详情,检测人员,检测步骤等严格把好质量关

 

 

4、合同管理系统

 

在一个工程建设牵扯到上上下下很多的层级,层级之间的采购、职责划分都需要合同来制约,通过合同管理分类整理合同,项目经理也可以实时监督合同的进度等。

 

 

我们通过对上述子系统的了解可以看到在一个工程中各个阶段是紧密相连的,在系统里面也是一样的,各个系统功能之间都会有相互控制、相互补充。相互提醒的作用。

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