要说当下最火的话题,那非”新零售整体解决方案”莫属了,不少商家都会问小编:“到底什么是新零售,你们天生掌柜的新零售和其他的新零售系统有什么不同?”,带着大家的这些疑问,小编决定写下这篇文章,来为大家详细的讲解关于“新零售”的前世今生。

 

新零售

新零售这个概念是马云在2016年10月提出来的,但是至今为止还没有对新零售有一个概念定义,因为这是一个新物种,很多东西和内容充满着未知,这就是新零售的前世。

 

什么是新零售?你眼中的新零售是真正的新零售吗?

 

很多人认为新零售指的就是“无人零售”,其实事实上并不是这样的,新零售的概念要远远大于无人零售,即便是在未来,黑科技发展再快,机器再智能也是无法完全取代人对于零售场景的地位,人的亲和力、应变力和理解力都是智能设备所无法超越的,但是人对于零售场景同样存在劣势,比如无法储存大量的商品sku信息,成本支出较高等等,所以就目前形式来看,人和智能设备是同时存在与零售场景的。

 

也有人认为,新零售就是个噱头,用些酷炫但成本极高的硬件和技术来吸引眼球,以此达到引流曝光、差异化的效果,是一种品牌营销行为,大品牌大企业才有资本做。

 

对此说法天生掌柜也不认同,新零售的本质还是零售,是一种商业行为,那么就一定和盈利、ROI这些目标有关。随着商业形态和技术发展越来越成熟,我们就更应该通过技术的手段来让线上和线下消费场景的优劣势形成互补,真正实现“随时随地”都是体验好、转化高的消费场景。

 

当然新零售解决方案也一定具备引流、吸睛、品牌塑造的营销功能。至于成本问题,随着技术和应用的积累发展,以及提供新零售服务企业自身的解决方案,一定会出现可规模化的高性价比方案。

 

还有人认为,新零售指的是线上线下打通,就是在线下可以扫二维码到线上下单购买配送,或者在线上下单线下可以体验取货,但小编觉得这是非常表象、没有真正理解和深挖线下零售场景需求的想法。

 

天生掌柜
新零售的确可以理解为线上线下打通,而更本质的理解是如何让人、货、购买场景实现线下门店以外的空间延伸,比如如何做到小店面也能有大买卖?如何让门店以外的渠道、场景为自己卖货?如何让销售员随时随地拥有销售场景?这些才是有价值的需求。

 

现在大多的经销商最难管的就是业务员,使用咱们这套系统后,业务员只需要一部手机,在工作中的每个环节都会被定位和记录。比如什么时间到门店,什么时间从门店出来的,在店内呆了多长时间,店内成交了没有,店内的产品陈列怎么样,竞品陈列情况怎样,这些都能够直观地看到,而且每名业务员当天拜访门店多少家,销售额是多少,退货多少,欠款多少等等,老板都能通过手机或者电脑看到。同时,配送人员、促销人员也能够让您通过手机直接管控到。

 

另外,除了考勤、订单上传、拍照上传、现场打印、轨迹回放、数据分析、进销存、财务、访销分析等这些基本功能之外呢,我们还给您提供了一些特色功能,比如:

 

掌上管家–老板您或者您下面的业务经理使用的,就是用手机来全面管控您的人员,查看业务员的实时位置、拜访路线、查看公司当日、当月、的财务收支出情况,查看公司的应收欠款,下发通知,批改文件等,把公司的各项管理装到手机里。

 

喷喷圈–就是您可以想刷您的微信朋友圈一样来查您公司所有业务人员的工作情况,他在终端门店所拍的照片都会按照人员,按照门店给您显示出来,您可以按每个人走访的终端门店顺序查看,您也可以查看某一个人的所有记录。这些照片可以自动生成,也可以由业务员手动发布,公司所有人员可点赞、可评论。

 

订货会–我们根据快消品行业的规律,设计了常用的几种订货会形式,一种是交款变价(交货款降低价格)一种是交款搭赠(交货款赠送产品)。这两个订货会形式都是独立的,和没有参加订货会的商品是分开核算的,而且这个订货会可以针对某些商品专款专用。

 

价格管理–价格管理我们做到了‘一店一品一价’,什么是一店一品一价呢?正常来说,我们的价格一般都是按照卖场商超一个价格,批发一个价格,终端店一个价格,特通渠道一个价格,但是如果出现某一两个客户对某一两个商品的价格不满意,必须要调整的时候怎么办呢?我们不能针对某一个客户再制订一个价格体系啊,我们这个系统处理这个问题就很简单,就是他把需要调整价格的客户调出来,把某一个单品的价格调整就可以了,其它商品的价格还是原定价格不变。

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